Le mouton à cinq pattes n’existe pas

Imaginez votre coiffeur qui vous propose de soigner votre carie pendant que votre teinture prend, votre garagiste qui vous offre une coupe de cheveux gratuite pour l’achat de quatre pneus neige, votre nounou qui refait le carrelage de votre salle de bain entre deux biberons. Absurde, non ?

Pourtant, demander à un candidat d’être à la fois rédacteur, graphiste, community manager avec des notions de comptabilité ne semble gêner personne. Et si on était un peu plus réaliste ?

À chaque super-héros son super-pouvoir

Spider-Man grimpe aux murs, Flash court à la vitesse de la lumière, Hulk démontre une force inégalée. Alors, pourquoi demander à un simple mortel de cumuler des compétences aussi variées qu’improbables ?

Imaginez un nouveau super-héros avec une vitesse correcte mais pas foudroyante, une force suffisante pour porter un vélo, et une aptitude à sauter moyennement haut. Pas très impressionnant, n’est-ce pas ? C’est pourtant l’impression que laissent certaines offres d’emploi : des descriptions de postes qui ressemblent à un inventaire de super-pouvoirs, mais sans la cape ni le salaire d’un super-héros.

Spécialiste ou touche-à-tout ?

Pour une bonne pizza, vous allez dans une pizzeria. Alors pour une bonne photo, engagez un photographe et pour une bonne campagne de communication, engagez un professionnel de la communication !

À force de vouloir tout faire, on risque de ne rien faire correctement. Chaque métier demande un savoir-faire précis, du temps pour se perfectionner, et des conditions de travail adaptées. À multiplier les casquettes sans les moyens adéquats, on finit par obtenir des résultats médiocres. Et ce n’est pas tout : demander à un salarié de jongler entre des missions incompatibles, sans revalorisation salariale, aboutit souvent à une surcharge de travail et une démotivation. On court au burnout.

Cette approche n’est ni efficace ni durable. Pour les entreprises, elle coûte cher à long terme : des projets mal exécutés, des employés frustrés, et un turn-over difficile à gérer. À l’inverse, investir dans des profils spécialisés permet d’améliorer la qualité du travail, de fidéliser les talents et de garantir des résultats à la hauteur des attentes. À chacun sa compétence.

Prioriser les compétences, pas les illusions

Recruteurs, arrêtez de chercher l’employé parfait, il n’existe pas. Préférez des profils spécialisés, capables de collaborer pour créer des synergies. Comme chez le coiffeur ou le garagiste, mieux vaut miser sur des experts dans leur domaine que sur un seul individu éreinté par une liste de tâches interminables.

Tout le monde y gagne : des employés plus motivés, des entreprises plus performantes, et des projets à la hauteur des ambitions.

Alors, on arrête de chercher le mouton à cinq pattes et on parie sur la qualité ?